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广西农投集团有限公司总经理侯代平检查公格尔运营管理项目工作

来源:机电制造安装分局作者:高瑞 时间:2019-09-20 字体:[ ]

9月16日,广西农投集团总经理侯代平一行6人来到布伦口公格尔水电站,从安全、生产、卫生等各方面对制安分局公格尔运营管理项目工作进行专项检查,在检查结束后,候代平给予了项目部高度肯定,并在现场称赞道:“环境整洁,安全文明生产也做的不错”。

现场交流会上,制安分局试验检测中心负责人代表公格尔运营管理项目对候代平总经理一行人到来表示热烈欢迎,并简要介绍了公格尔运营管理项目的基本情况,着重介绍了“10S”标准化管理制度。“10S”标准化管理制度实施2个月已初见成效,项目部结合现场实际情况对“10S”实施监督进行分工治理,从安全生产,个人生活方面,做到人人参与,人人监督。管理人员加强自身管理,狠抓落实,查找当前工作中是否存在固步自封、执行力不够,推一推动一动现象。同时工作中发现问题,做到“看问题超前一步,想方法创新一层”,争取彻底解决问题。各班组从自身工作,个人素养等方面全面提升自己,满足自身的要求,满足项目的要求,满足业主的要求。项目部上下一心,将制度贯彻到底,不搞形式主义,争取将项目部团队建设成一支团结一心,能打胜仗的队伍。

候代平一行在公格尔运营管理项目部负责人的陪同下,对技术供水系统,球阀液压装置,调速器等重要部位进行检查。详细了解机组运行的状况以及存在隐患问题,对安全生产工作予以充分肯定。公格尔运营管理项目部针对安全生产实际情况,制订了“奖惩机制”,采用计分制,尽可能的面面俱到,以“干得好,挣的多”的原则进行考核,加强调动项目部成员积极性。项目部检修维护班组坚持每天组织班前五分钟,交代当天的任务,告知危险点,在保证安全生产的同时,必须保证人身安全,优中创优。生产运行班每天交接班,结合当班运行方式和工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交代注意事项。严抓两票三制,认真核对工作地点安全措施是否到位。并开展对员工的业务和预想事故的培训和演练,进一步提高员工的业务水平和处理事故的能力。项目部管理人员定期对生活区,厂区的安全、卫生等方面进行检查,将整改工作落实到个人,同时要求各个班组定期进行自查自纠,真正做到“生产工作不停止,安全检查不停歇”。

水电站运维一体化是试验检测中心响应制安分局转型发展号召的新思路、新方向,也是发挥自身专业技术优势的良好平台。此次广西农投集团对公格尔运营管理项目的肯定,也是对试验检测中心改革创新发展新方向的肯定,这是一针强心剂,为转型发展树立了良好的口碑。在后续的工作中,制安分局试验检测中心团队将继续展现企业改革创新、敢为人先的开拓精神,实干敬业,为寻求后续发展奠定坚实的基础。




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